تاثیر ERP در SCM
فايل دانلودی حاوی يک فايل ورد قابل ويرايش در 77 صفحه به صورت متنی ميباشد.
فهرست مطالب::
فصل اول:
۱ ERP – ۱
۱-۱ وظایف اصلی ERP ۱
۲ – ۱اجرای ERPدر سازمان : ۱
۳-۱ اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها): ۴
۴-۱ ERP موفقیت ها و شکست ها : ۵
۵-۱تعاریف ۸
۶-۱ماژولهای استاندارد در:ERP ۸
۷-۱مزایای ERP: ۹
۸-۱نکات مهم درپیاده سازی ERP: ۹
۹-۱دلایل استفاده از ERP در سازمانها : ۹
۱-۹-۱یکپارچه سازی اطلاعات مالی: ۱۰
۲-۹-۴۱یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات: ۱۰
۳-۹-۱استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید: ۱۰
۴-۹-۱کاهش حجم انبارداری: ۱۰
۵-۹-۱استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی: ۱۰
۱۰-۱کاربردهای : ERP ۱۱
۱۱-۱آینده ERP: ۱۲
۱۲-۱یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری : ۱۲
۱۳-۱راه حل یکپارچه سازی جامع: ۱۴
۱۴-۱نتیجه ۱۴
فصل دوم:
۲- SCM ۱۵
۱-۲- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ ۱۵
۲-۲نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟ ۱۶
۳-۲ آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار
مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟ ۱۸
۴-۲ هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟……………………………..۲۰
۵-۲ چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ………..۲۱
۱-۵-۲ بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری . …………۲۱
۲-۵-۲ مقاومت داخلی در برابر تغییر ۲۲
۳-۵-۲ اشتباهات اولیه ۲۲
۴-۵-۲آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟ …….۲۳
۵-۵-۲ تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟ …۲۴
فصل سوم:
ترجمه: نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری
و بهینه سازی هزینه ۲۶
۱-۳خلاصه ۲۶
۲-۳ مقدمه ۲۶
۳-۳ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه…………..۲۷
۴-۳ حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین ۳۰
۱-۴-۳ : روابط سنتی ۳۱
۲-۴-۳:شراکت ، JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه ۳۳
۳-۴-۳ شبکه زنجیره تامین ۳۵
۵-۳ فاکتور های سازمانی ۳۷
۱-۵-۳راهکارها و موانع ۳۸
۲-۵-۳ چارچوب همکاری سطوح مختلف ۳۹
۶-۳ خلاصه و راهنمای جستجو در آینده ۴۱
۱-۶-۳چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم ؟ ……۴۱
۲-۶-۳ انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟…………..۴۲
۳-۶-۳ یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟…………………۴۲
۴-۶-۳ بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟…………………………..۴۲
فصل چهارم :
ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامیننتیجه
تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»………………………………………..۴۴
۱-۴ خلاصه ۴۴
۲-۴ مقدمه ۴۵
۳-۴ مدیریت زنجیره تامین یا همان سیستمSCM در شبکه اقتصادی:…………………..۵۰
۴-۴ سیستم های ERP ۵۴
۵-۴ روش تحقیق ۵۸
۱-۵-۴ طرح تحقیقاتی موسسه دلفی ۵۸
۲-۵-۴ صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی ۶۰
۶-۴ نتایج تحقیق به روش دلفی ۶۴
۷-۴ بحث و گفتگو و تصمیم گیری ۶۶
۱-۷-۴ موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP ۶۶
۱-۱-۷-۴ سفارشات انبوه ۶۶
۲-۱-۷-۴استاندارد سازی ۶۷
۳-۱-۷-۴ فناوری اطلاعات جهانی ۶۸
۲-۷-۴ ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی ۶۹
۱-۲-۷-۴نقص در توسعه کارایی شرکت ۷۰
۲-۲-۷-۴ کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین ۷۰
۳-۲-۷-۴ فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته ۷۳
۴-۲-۷-۴فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول) ۷۵
۸-۴ نتیجه گیری ۷۵
مراجع ۷۷